【觀點】Meta盤點7大社群趨勢!AI應用到短影音,企業怎麼掌握?
【觀點】Meta盤點7大社群趨勢!AI應用到短影音,企業怎麼掌握?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

時序已邁入 2023 第一季中段,特別想與大家分享一下在 Meta 旗下平台上觀察到的社群趨勢以及這些新趨勢對於商業模式的影響。我們觀察到在這個網際網路的時代,當消費者發現或評估產品與服務時,社群媒體、創作者及親友們的想法會發揮致關重要的影響力。

在短短三年內,企業營運模式已出現巨大改變,掌握社群趨勢對企業大有幫助。在數位化的洪流急速推進之下,競爭對手不只來自單一市場,更可能來自世界各地。根據 eMarketer 最新報告,2023 年亞太區社群用戶將佔全球近 60%,雖然僅成長 2.7%,但預估亞太區今年新增的用戶數超過 5,900 萬,將比其他地區新增的用戶數總合更多。因此若能在社群平台上建立良好的品牌形象,並與消費者產生連結,勢必能為品牌帶來龐大的商機。

尤其在現今這個全球經濟趨緩的嚴峻時間點,企業、品牌與消費者的連結更需保有持久性、精準性,及有效性,以幫助業務持續成長。即便難以預測經濟衰退時間長短,但可以肯定這樣的情況不會一直持續下去。而懂得善用科技、靈活調整並專注營運成果的企業,最有機會在不景氣中逆勢成長。

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圖/ Digit Spark 提供

以下是我們認為 2023 年企業可值得關注並乘勢利用的社群趨勢:

1.人工智慧

生成式 AI 科技在 2022 年底有了重大突破,隨著技術進步與可應用領域的增加,AI 逐漸成為主流趨勢。運用 AI 科技的產品及服務如雨後春筍般出現,包括智慧家庭應用、自駕車及虛擬助理等。

此外,運用 AI 科技進行分析、組織、存取及使用非結構化資訊來提供顧問服務的情況也將日益普及。據國際數據資訊有限公司 IDC 預估,亞太區的 AI 系統支出將從 2022 年的 176 億美元成長至 2025 年約 320 億美元,現在也已有許多企業紛紛借助自動化技術改善顧客體驗並節省時間,像是導入智慧客服提供支援服務,或是採用智慧自動化技術簡化繁瑣重複的工作,以加速決策流程。

2.商務式訊息

現在是一個以訊息為主要溝通管道的時代。放眼全球,每星期有十億人透過 Messenger、Instagram 及 WhatsApp 與商家溝通、瀏覽產品目錄、尋求協助及使用限時動態進行互動。

在亞太地區,從台灣、澳洲、印尼、韓國、菲律賓、泰國到越南,商務式訊息正快速發展。近期 Meta 與波士頓顧問公司 (BCG) 合作調查發現,亞太區每三位消費者中就有一位,每週至少會傳訊息與商家溝通一次,對比小型商家使用商務式訊息已行之有年,大型企業也開始意識到其重要性,調查顯示十家大型企業中,有七家表示商務式訊息對整體業務非常/極為重要。

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圖/ freestocks on Unsplash

3.跨境購物

科技打破地域限制,讓跨國購物變得更簡單。如今消費者已非常習慣在海外購物,跨境電商成長率高於本土電商成長率 5%,而到 2026 年,全球跨境電商市場規模將上看 2.2 兆美元,且 2019 至 2026 年間年複合成長率高達 17%。

在一項 Meta 與 YouGov 合作的調查中,共蒐集八個市場、16,000 位消費者的回饋。其中,超過半數受訪者有跨境購物的經驗,也有 82% 的消費者表示願意嘗試跨境購物,可見跨境電商有十足的發展前景。而在消費者探索階段,社群媒體也扮演舉足輕重的角色,據調查,58% 受訪者是透過社群發現海外賣家的產品。

4.虛擬/擴增實境

過去一年來,AR/VR 成為幫助企業提升顧客體驗的得力助手,品牌紛紛推出各種充滿創意的沉浸式廣告來吸引消費者。根據國際數據資訊有限公司 (IDC) 研究指出,2026 年亞太區 AR/VR 支出將達 166 億美元,2021-2026 年的年複合成長率達 42.4%。在 Meta 旗下平台中,我們也發現 AR 廣告能有效幫助企業拉近與消費者的距離,同時提升用戶的整體廣告體驗。

5.創作者

未來將是創作者的天下。在受訪的跨境消費者中,51% 的人表示創作者是他們探索與評估產品的最主要消息來源,這提供了品牌與創作者共創行銷故事的機會。對品牌來說,現在已不可能不與各種創作者建立合作關係,創作者真實又趣味的展現品牌及產品特色,讓產品的使用情境與效果有更好的展示,若再搭配吸睛趣味的 Reels,將讓品牌的溝通更省力有效。

網紅、創作者、KOL
圖/ unsplash

6.線上購物

雖然消費者逐漸回歸實體購物模式,但於疫情期間培養的線上消費習慣仍不容小覷,X 世代和嬰兒潮世代使用行動裝置發掘產品的比例持續上升。根據尼爾森 (Nielsen) 的統計,85% 的亞太區消費者表示,會持續在網路上購物,其中以東南亞消費者的意願最高,達 60% 以上;而在所有銷售通路中,又以「社群」的成長速度最快,是 62% 亞太區線上消費者的首選。

7.短影音

從 Meta 旗下平台乃至整個網路,影音內容的人氣居高不下,在 Meta 的應用程式中,Reels 的創作作品量及觀看人數也持續飆升。迄今為止,Facebook 和 Instagram 的每日 Reels 播放次數已突破 1,400 億次,尤其在亞太地區,影片已成為大家最常用來表現自我的方式。

meta instagram reels
圖/ Meta

面對上述趨勢,企業該如何因應?首先,確立目標,不論是提升品牌形象或是增加沉浸式購物體驗,一旦確認後便立即著手執行;接著善用不同類型、長度的影片來宣傳品牌,這對於建立品牌形象到增加被發掘機會都十分重要。

值得慶幸的是,現在企業可以結合各式各樣的社群、線上內容、沉浸式和對話式體驗與消費者互動,藉此建立品牌形象。這是一個充滿各種可能的領域,就像是 Meta 的座右銘「隨處都是起點 (Begin Anywhere)」,未來也將會有更多新形式的內容出現,幫助企業經營品牌並與消費者建立連結。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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